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对于民(mei)间(qian)智库来说,最需要的是齐天大圣型人才。想留住齐天大圣并让其充分发挥所长、施展才华,企业管理者需要让大圣持续相信机构和个人不仅在价值、愿景上高度重合,而且在实际工作中,他和机构都是在为他自己的目标服务,同时机构为他所提供的服务是最低价的。

日期:2018-08-13
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激励”的前提是“人才”。垃圾是放错了位置的资源,人才是放对了位置的人。对于任何机构来说,引进“可激励、可培养的”人才的难度丝毫不亚于培养和激励人才。而吸引人才的关键首先是智库自身的建设,毕竟,智库自身的精神气质和发展方向决定了能吸引到什么样的人才。笔者认为,这个世界上最难得的人才可能不是研究问题的专家,而是具有“企业家精神”的人。

日期:2018-05-28
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后巴黎时代的逆全球化浪潮向我们清晰地展现了全球环境治理的结构性变动。行为体的多元化拓展趋势和参与模式向“自下而上”的转变不仅逐渐成为国际社会的共识,也对“一带一路”绿色发展中非国家行为体的参与提出了更高的期待和要求。以“共商、共建、共享”和“ 推进构建人类命运共同体”为核心发展理念的“一带一路”建设离不开各层面多元主体的全方位参与。本期瞭望丝路聚焦于以跨国企业、研究机构、公民个人为代表的非国家行为体对带路绿色建设的参与和推动,期待通过对不同观点、方法、工具的介绍帮助读者更好的了解和践行带路的绿色发展愿景。

日期:2018-05-25
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本期《绿色聚焦·中国与世界》邀请气候适应、气候谈判和南南气候合作领域的专家,共同探讨南南气候合作和带路倡议如何有效结合,推动更切实可行的方案和措施,促进带路沿线绿色低碳发展;如何将国际国内已有的经验教训与带路沿线特征结合起来,更好地提升其适应气候变化的能力,增强气候韧性。

日期:2017-12-20
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本文以市场化的视角,探讨了智库影响力的重要性的现实意义,并指出了影响力获取对组织内部的机制的依赖。

日期:2017-12-20
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本文着重梳理了南南气候变化合作的背景和阶段性进展,并从战略框架,重点任务以及平台、机制和机构建设三个方面提出了推动“一带一路”沿线国家开展南南气候合作的针对性建议。

日期:2017-12-20
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